{"id":2044,"date":"2012-06-01T14:59:05","date_gmt":"2012-06-01T12:59:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.toutsurmesfinances.com\/patrimoine\/a\/pascal-hossaert-pdg-de-paperflow-lever-des-fonds-pour-financer-notre-expansion"},"modified":"2012-12-12T14:19:41","modified_gmt":"2012-12-12T14:19:41","slug":"pascal-hossaert-pdg-de-paperflow-lever-des-fonds-pour-financer-notre-expansion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.toutsurmesfinances.com\/patrimoine\/a\/pascal-hossaert-pdg-de-paperflow-lever-des-fonds-pour-financer-notre-expansion","title":{"rendered":"Pascal Hossaert, PDG de Paperflow : \u00ab lever des fonds pour financer notre expansion \u00bb"},"content":{"rendered":"<\/p>\n<p><strong>Toutsurlisf.com : Pascal Hossaert, Financi\u00e8re Opal, holding du Groupe Paperflow dont vous \u00eates le PDG, a lanc\u00e9 son introduction sur la Bourse de PME Alternativa. Quel est le m\u00e9tier du groupe ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Pascal Hossaert : <\/strong>Notre groupe est un acteur majeur des classements pour le bureau et des pr\u00e9sentoirs de documentation dont nous occupons la position de leader en Europe. Notre soci\u00e9t\u00e9 qui assure la conception produit et qui commerciale est bas\u00e9e ici \u00e0 Lezennes dans le Nord et les activit\u00e9s de production sont implant\u00e9es au Portugal. Nos canaux de vente sont les r\u00e9seaux de grande distribution BtoB en Europe : Lyreco, JPG, Bruneau, Office Depot, Staples, etc.<\/p>\n<p><strong>Votre exercice 2011 s&rsquo;est sold\u00e9 par un r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire, avec une perte d&rsquo;exploitation de 90 K\u20ac et un r\u00e9sultat net de 343 K\u20ac pour un chiffre d&rsquo;affaires de 12,38 M\u20ac. Comment expliquer ce r\u00e9sultat d\u00e9ficitaire ?<\/strong><\/p>\n<p>Nous avons subi l&rsquo;ann\u00e9e derni\u00e8re de fortes hausses de mati\u00e8res, sachant que nous utilisons du plastique et de l&rsquo;acier. Nos clients vendent sur catalogue, nous n&rsquo;avons donc pas \u00e9t\u00e9 en mesure de r\u00e9percuter des hausses en 2011, mais sur l&rsquo;exercice 2012. Math\u00e9matiquement, le r\u00e9sultat va repasser en positif avec la r\u00e9percussion du co\u00fbt des mati\u00e8res dans les tarifs.<\/p>\n<p>L&rsquo;autre explication est li\u00e9e \u00e0 nos investissements de croissance, engag\u00e9s courant 2010. 2011 a constitu\u00e9 une phase de lancement d&rsquo;une g\u00e9n\u00e9ration compl\u00e8tement nouvelle de produits. Cela a occasionn\u00e9 600 K\u20ac de dotations aux amortissements et 600K\u20ac de frais fixes li\u00e9s \u00e0 politique d&rsquo;innovation qui n&rsquo;ont pas \u00e9t\u00e9 amortis par des r\u00e9sultats.<\/p>\n<p><strong>En quoi consistent vos nouvelles gammes de produits?<\/strong><\/p>\n<p>Nous voulons devenir un acteur incontournable du rangement intelligent, en tant que cr\u00e9ateurs de rangements pour le bureau, pour la maison et pour le bureau \u00e0 la maison. Nous avons lanc\u00e9 depuis 2010 Easybox, un nouveau concept de boite de rangement modulable qui peut se mettre partout dans la maison. Nous avons lanc\u00e9 une exp\u00e9rience pilote aupr\u00e8s de 5 magasins de l&rsquo;enseigne Boulanger fin 2011 dans lesquels nous avons cr\u00e9\u00e9 des espaces de bureaux pour la maison (les produits Easybox sont \u00e9galement pr\u00e9sents sur le site Internet marchand de Boulanger, NDLR).<\/p>\n<p>Sur le march\u00e9 BtoB nous avons lanc\u00e9 une nouvelle armoire qui constitue une v\u00e9ritable rupture sur le march\u00e9. Pourquoi une rupture ? La r\u00e9volution premi\u00e8re est celle du design : ses finitions sont laqu\u00e9es, les poign\u00e9es sont amovibles pour cacher la cl\u00e9 et nous n&rsquo;imposons pas de style avec 50.000 combinaisons d&rsquo;armoires possibles pour le client qui peut personnaliser son armoire. L&rsquo;armoire devient objet de d\u00e9coration, c&rsquo;est une notion nouvelle qui n&rsquo;existe pas pour l&rsquo;instant.<\/p>\n<p>La deuxi\u00e8me r\u00e9volution est d&rsquo;ordre logistique : le produit a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour \u00eatre simple \u00e0 manipuler sur toute la cha\u00eene logistique &#8211; quatre armoires de 2 m\u00e8tres sont taill\u00e9es pour tenir sur une palette taille standard &#8211; et facile \u00e0 livret monter, uniquement par clipsage. Cela prend quelques minutes, n&rsquo;importe qui peut le faire.<\/p>\n<p>Enfin, nous avons travaill\u00e9 sur le volet environnemental. L&rsquo;analyse du cycle de vie du produit d\u00e9montre que notre armoire est entre 30 et 40% moins impactante qu&rsquo;une armoire en m\u00e9tal, en tenant compte de la production CO\u00b2, de la consommation d&rsquo;eau, de ressources non renouvelables, etc.<\/p>\n<p><strong>Quels sont vos objectifs financiers pour les trois ans \u00e0 venir ?<\/strong><\/p>\n<p>Le retour de la croissance et des b\u00e9n\u00e9fices est attendu en 2012 avec un chiffre d&rsquo;affaires pr\u00e9visionnel de 13,7 M\u20ac en croissance de 10%, un r\u00e9sultat d&rsquo;exploitation de 0,6 M\u20ac et un r\u00e9sultat net de 0,2 M\u20ac. Le business plan est construit sur une hypoth\u00e8se de chiffre d&rsquo;affaires de 19,3 M\u20ac en 2013 (+40%) et de 22,2 M\u20ac en 2014 (+15%) avec une am\u00e9lioration continue de la rentabilit\u00e9. Nos nouvelles gammes participent pas mal \u00e0 cette expansion.<\/p>\n<p><strong>Quels sont vos besoins de financement ?<\/strong><\/p>\n<p>Nous voulons lever 450 K\u20ac pour assurer le d\u00e9veloppement commercial et renforcer les fonds propres. Cela nous permettra de financer le BFR compte tenu de la croissance envisag\u00e9e.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Contact pour investir<\/strong> : Nicolas Giannetti &#8211; Responsable de March\u00e9 &#8211; E-mail : toutsurlisf@alternativa.fr &#8211; T\u00e9l : 01 42 27 85 51 ALTERNATIVA &#8211; 3 rue Jacques Bingen &#8211; 75017 Paris. Retrouvez <strong>toutes les PME Alternativa \u00e9ligibles \u00e0 la r\u00e9duction d&rsquo;ISF 2012 <\/strong><\/p>\n<table style=\"background-color: #e0e0dd; width: 100%; border: thin solid #b0b0b0;\" border=\"0\" cellpadding=\"5\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Avertissement \u00e0 destination de nos internautes<\/strong> : Investir en direct dans une PME comporte des risques de pertes en capital. L&rsquo;investisseur en direct dans des PME ne devra veiller \u00e0 s&rsquo;assurer de l&rsquo;\u00e9ligibilit\u00e9 de la PME financ\u00e9e \u00e0 la r\u00e9duction d&rsquo;imp\u00f4t et \u00e0 diversifier son portefeuille d&rsquo;actifs financiers qui ne devra pas comporter plus de 5% d&rsquo;actions de PME en direct.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>INTERVIEW La holding du Groupe Paperflow sp\u00e9cialis\u00e9 dans les armoires de classement pour le bureau l\u00e8ve des fonds dans le cadre de la Bourse de PME Alternativa. L&rsquo;augmentation de capital \u00e9ligible \u00e0 la r\u00e9duction dite ISF-PME vise \u00e0 financer la croissance du groupe, en particulier ses nouvelles gammes novatrices lanc\u00e9es depuis 2010 : une armoire personnalisable pour le march\u00e9 BtoB et Easybox, un concept de boite de rangement modulable pour la maison.<\/p>\n","protected":false},"author":13709,"featured_media":2043,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-2044","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fiscalite"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Pascal Hossaert, PDG de Paperflow : \u00ab lever des fonds pour financer notre expansion \u00bb<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La holding du Groupe Paperflow sp\u00e9cialis\u00e9 dans les armoires de classement pour le bureau l\u00e8ve des fonds dans le cadre de la Bourse de PME Alternativa. 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